Risque Opérationnel
Les risques opérationnels, liés aux défaillances des processus internes, des systèmes ou des erreurs humaines, représentent une menace importante pour la stabilité et la conformité des institutions financières. Leur gestion efficace est cruciale pour éviter les pertes financières et les atteintes à la réputation.
Command Strategy soutient ses clients dans l’identification des points de vulnérabilité dans leurs processus internes et dans la mise en place de contrôles adaptés pour prévenir les risques opérationnels. Nous mettons en œuvre des plans de continuité des activités (PCA) et de gestion de crise pour assurer une résilience maximale.
Notre Accompagnement
- Mise en conformité avec les réglementations (Bâle III, DORA, GDPR, Solvabilité II, etc.) : Assurer le respect des exigences réglementaires liées au risque opérationnel, notamment en matière de sécurité informatique, de protection des données et de résilience organisationnelle.
- Renforcement des dispositifs de contrôle interne : Mettre en place des politiques et procédures pour prévenir les fraudes, erreurs humaines et défaillances opérationnelles.
- Exigences de reporting et documentation des incidents : Structurer le suivi et la déclaration des incidents opérationnels pour répondre aux obligations des régulateurs et améliorer la transparence.
- Cartographie des risques et identification des scénarios critiques : Analyser les vulnérabilités internes (processus, technologies, ressources humaines) et évaluer les impacts potentiels.
- Mise en place d’indicateurs de suivi des risques opérationnels (KRI) : Développer des indicateurs spécifiques (taux d’erreur, nombre d’incidents, expositions financières) pour une surveillance efficace.
- Systèmes d’alerte et gestion des incidents : Implémenter des dispositifs de détection précoce et de réponse rapide pour atténuer l’impact des incidents opérationnels.
- Analyse statistique et modélisation des pertes opérationnelles : Exploiter des bases de données d’incidents pour évaluer les pertes historiques et anticiper les tendances futures.
- Scénarios de stress et simulations de crises : Tester l’impact d’événements extrêmes (cyberattaques, défaillances systémiques, pandémies, etc.) pour évaluer la résilience de l’organisation.
- Allocation du capital pour le risque opérationnel : Optimiser les exigences en fonds propres en appliquant des modèles avancés (approche AMA, Standardized Measurement Approach).
- Renforcement des systèmes de gestion des risques (GRC – Governance, Risk & Compliance) : Déployer des solutions intégrées pour centraliser la gestion du risque opérationnel, de la conformité et du contrôle interne.
- Automatisation des processus critiques : Minimiser les erreurs humaines et améliorer l’efficacité en automatisant les contrôles, la gestion des accès et le traitement des transactions.
- Sécurisation et modernisation des infrastructures IT : Réduire l’exposition aux cyberattaques et aux pannes en renforçant les systèmes d’information et les protocoles de cybersécurité.
- Formation aux bonnes pratiques en gestion des risques opérationnels : Sensibiliser les équipes aux risques liés aux fraudes, aux erreurs humaines, aux cybermenaces et aux défaillances technologiques.
- Développement d’une culture du risque : Encourager la responsabilisation des collaborateurs et instaurer des réflexes de gestion des risques au quotidien.
- Amélioration de la gestion de crise et de la continuité d’activité : Former les équipes aux plans de réponse aux incidents et aux stratégies de continuité pour minimiser les interruptions et les pertes financières.
124 Bis Avenue de Villiers – 75017 Paris
Tel : 01.42.94.09.48
Olga DENEGA
Senior Manager
Alexandre TEYSSIER
Manager
Titulaire du master d’Ingénierie et Finance (M2IF) de l’université Paris-Saclay, Alexandre possède une solide expertise dans l’utilisation des outils mathématiques et numériques appliqués à la finance. Depuis 7 ans, il évolue dans les domaines de l’Asset Management et du Risk Management, intervenant sur diverses problématiques du secteur.
Sarah IHADDADENE
Manager
Experte en Ingénierie Financière et diplômée de l’ESG Finance, Sarah possède une expérience de près de 7 ans dans le domaine de la Finance et de l’Asset Management. Ses différentes missions lui ont permis d’intervenir sur des problématiques fonctionnelles, des projets comptables ainsi que sur la production d’états réglementaires.
Hakim AMEZIANI
Associé
Diplômé de l’ENS Paris et de l’université Paris Dauphine, Hakim dispose de plus de dix ans d’expériences dans le domaine de la gestion d’actifs et la gestion des risques financiers et assurantiels, avec différentes interventions aussi bien sur des problématiques réglementaires et évolutions normatives, que sur des projets de grande envergure SI et financiers.
Jean-Pierre RIZK
Associé
Diplômé de HEC Paris, spécialisé dans les services financiers, Jean-Pierre couvre toute la chaîne du conseil, de l’analyse stratégique jusqu’à la mise en œuvre et l’externalisation. Son expertise, sa polyvalence et sa capacité à fédérer sont une de ses marques de fabrique transmises dans l’ADN de Command Strategy.
Thomas BELLINI
Manager
Diplômé d’un master en « Informatique pour la finance » de l’Université Paris Dauphine et de l’école d’ingénieurs CY-TECH (option Data Science), Thomas a suivi une formation spécialisée dans la conception de solutions informatiques pour le secteur financier. Aujourd’hui, au sein du cabinet, il intervient sur des projets en tant que développeur Full Stack, avec un focus sur la finance.
Sarah OHAYON
Senior Manager
Titulaire d’un Master Ingénierie Statistique et Financière à l’université Paris Dauphine, Sarah s’est forgée une expertise en gestion du risque au cours des dix dernières années en intervenant comme consultante auprès de différents acteurs du monde l’investissement.
Guillaume DELSENY
Senior Manager
Diplômé de Skema Business School et de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne, Guillaume cumule 15 ans d’expérience en transformation des organisations, avec une spécialisation en Asset Management. Il intervient sur l’ensemble du cycle de conseil, incluant la gestion de projets IT, la sélection et migration de systèmes, et la définition de règles métiers. Son expertise couvre la chaîne Front-to-Back-to-Comptabilité-to-Trésorerie et les Private assets.
Nicolas DUSSERRE
Senior Manager
Ingénieur de formation et passionné de toutes les innovations autour de la data, Nicolas s’est spécialisé dans les problématiques d’automatisation pour les acteurs du monde de la finance.
Tidia YETTOU
COMMUNICATION
Titulaire d’un diplôme en Marketing, Tidia a rejoint le cabinet dès sa création et participe activement à son expansion. Elle occupe le poste de responsable marketing et communication.
Fabrice ROUSSEAU
Senior Manager
Diplômé de l’université Paris Dauphine avec vingt-cinq ans d’expérience, dont dix ans en banque d’investissement et salle de marchés.
Sophie TA KIM
Senior Manager
Comptable de formation, Sophie a exercé le métier d’auditrice puis de consultante auprès d’asset managers, de banques et d’assureurs pendant quinze ans avant de rejoindre Command Strategy.
Vincent TARRIT
Senior Manager
Diplômé de l’école d’économie de Toulouse (TSE) Vincent dispose de plusieurs années d’expérience dans la conduite de projets sur des thématiques variées : Investissements Alternatifs, Référentiels, Qualité des données…
Benjamin TESSIAUT, CFA
Senior Manager
Statisticien et Actuaire diplômé de l’ISUP – Sorbonne Université, Benjamin intervient depuis une dizaine d’années sur des problématiques d’actuariat financier, de réglementation et de modélisation pour les acteurs du monde de la finance
