Risk Management

Risque de Liquidité

Command Strategy aide ses clients à gérer le risque de liquidité pour garantir leur capacité à faire face à leurs obligations financières à court et moyen terme.

Notre Accompagnement

  • Respect des exigences Bâle III et ratios de liquidité (LCR, NSFR) : S’assurer que l’institution respecte les ratios réglementaires de liquidité imposés par Bâle III, notamment le Liquidity Coverage Ratio (LCR) et le Net Stable Funding Ratio (NSFR).
  • Mise en conformité avec les exigences des superviseurs : Veiller à l’application des recommandations des régulateurs sur la gestion du risque de liquidité et des scénarios de crise.
  • Reporting réglementaire et transparence : Mettre en place des processus robustes de reporting pour assurer une communication efficace avec les régulateurs et anticiper les évolutions des exigences en matière de liquidité.
  • Suivi des positions de liquidité et des besoins de financement : Développer des outils permettant d’évaluer en temps réel les flux de trésorerie, les actifs liquides et les besoins en financement à court et long terme.
  • Définition et suivi des indicateurs clés de liquidité : Mettre en place des métriques telles que le Liquidity Coverage Ratio (LCR), le Net Stable Funding Ratio (NSFR) et le Cash Flow at Risk (CFaR) pour anticiper d’éventuelles tensions de liquidité.
  • Systèmes d’alerte et gestion des crises de liquidité : Élaborer des dispositifs de surveillance et des seuils d’alerte pour détecter et prévenir toute détérioration de la situation de liquidité.
  • Scénarios de stress tests de liquidité : Élaborer et tester des scénarios de crise de liquidité (choc de marché, retrait massif de dépôts, fermeture des marchés de financement) pour évaluer la résilience de l’institution.
  • Prévisions et simulations des flux de trésorerie : Utiliser des modèles avancés pour projeter les besoins en liquidité et anticiper les déficits potentiels.
  • Optimisation des buffers de liquidité : Déterminer les niveaux optimaux de réserves de liquidité en tenant compte des contraintes réglementaires et des coûts d’opportunité liés à la détention d’actifs liquides.
  • Modernisation des outils de gestion de la liquidité : Déployer des solutions technologiques avancées pour automatiser le suivi et la gestion des flux de liquidité, avec une vision consolidée en temps réel.
  • Optimisation des processus de gestion des liquidités : Revoir et rationaliser les procédures internes pour améliorer l’efficacité du pilotage de la liquidité et réduire les inefficacités.
  • Formation des équipes sur la gestion du risque de liquidité : Organiser des sessions de formation pour sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du risque de liquidité et aux meilleures pratiques du secteur.
  • Renforcement des capacités de gestion en temps de crise : Accompagner les équipes dans la mise en place de stratégies et de plans de contingence pour faire face aux crises de liquidité.
  • Mise en place d’une gouvernance robuste de la liquidité : Aider les institutions à structurer un cadre de gouvernance efficace pour la prise de décision et le suivi des risques de liquidité.

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