L’année 2025 a été marquée par la poursuite des activités du cabinet, dans un contexte de continuité et de structuration, tant sur le plan opérationnel que sur les dimensions de visibilité et de vie interne.
L’activité s’est traduite par l’accompagnement de 20 comptes clients et la réalisation de 80 missions, reflétant la diversité des interventions menées tout au long de l’année auprès des clients du cabinet. Cette dynamique s’est également accompagnée d’un renforcement des équipes, avec dix recrutements réalisés au cours de l’année 2025.
La présence du cabinet lors de forums écoles s’est inscrite dans une démarche de visibilité et de transmission, permettant d’échanger avec les étudiants, de présenter les métiers du cabinet et de valoriser ses domaines d’expertise auprès des futurs talents.
Par ailleurs, le site internet du cabinet a poursuivi son développement à travers la publication de contenus consacrés à des thématiques d’actualité réglementaire et aux expertises du cabinet, avec pour objectif de proposer des analyses et des éclairages en lien avec les évolutions du secteur.
La formation a constitué un axe structurant de l’année. Plus de 30 heures de formations internes ont été dispensées afin de favoriser le partage de connaissances et l’harmonisation des pratiques, complétées par plus de 200 heures de formations externes, contribuant au développement des compétences et à l’évolution des métiers.
Enfin, l’année a été ponctuée par trois événements internes, dont le séminaire d’équipe organisé à Séville, ainsi que des temps de cohésion et de convivialité, venant renforcer la dynamique collective au sein du cabinet.
Dans son ensemble, l’année 2025 reflète une organisation structurée, orientée vers la qualité des interventions, la montée en compétences des équipes et la cohésion interne.
